2016车间班组长年终工作总结

标签:车间,班组长发布时间:2016/4/8 0:11:00

2016年度上半年教育技术室工作总结:年终工作总结

20xx年是学校实现三年目标的最后之年,教育技术室在校长室的正确领导下,继续推进教育信息化工程,继续以“服务、支撑”为工作理念,继续加强教育技术室自身建设,不断完善各项管理,使学校教育教学设施、设备更好地为教育教学服务,为课程改革服务。

一、进一步加强学校信息化平台建设。

1、顺利完成学校网站的第四次改版,实现网站的动态管理,栏目数多达20多个,并根据需要不断增加。实现动态管理后使学校的信息发布更及时,更方面,内容更多更广泛,而且有强大的信息搜索功能。使其能真正成为师生开展交流的平台,也使网站成为学校教育教学资源功能交流和查询中心,更好地为教育教学、为课程改革服务。

2、完成“家校通”平台的构建工作,并充分发挥家校联系功能。3月份,在各班班主任老师的积极工作下和苏州网上家长学校的支持下,我校1-6年级的家校通平台构建完成,一开始开通率不到30%,我们利用全校家长会的机会进行宣传,到4月份我校1-5年级各班的开通率高达95%以上,部分班级为100%。学校也顺利地成为苏州市网上家长学校命名的家校通实验基地。广大班主任老师及任课老师积极利用家校通平台开展家校联系活动,使用率为昆山所有开通学校之首。同时积极参加网上家长学校的活动,先后有3名学生获得“母亲节”、“父亲节”祝福短信三等奖,学校获得组织奖。学校从开通以来所做的工作得到了苏州网上家长学校领导、老师的一致好评,同时也得到了广大家长的肯定和信任。

3、对学校双向闭路电视系统进行了检修并成立了电视直播工作小组,确保学校各项重大活动的正常开展。

4、对学校多媒体教室设施做到经常性的检查,并制定专人负责,负责每天的开放,负责帮助教师安装和调试课件,保证每一节多媒体课的顺利开展。

5、注意学校广播设备的日常管理,保证学校各项活动的正常开展,管理员老师更是放弃了许多休息时间,保证双修日活动音响的正常使用。

二、进一步加强教育技术管理工作。

1、切实加强专用教室的管理,做到管理到人,责任到人,期初召开管理员会议,提出管理要求,签定管理责任书。为了使多媒体教室更好地为教育教学服务,本学期将多媒体教室的管理由2人增加到4人,做到每个教室都有专人管理,提高了专用教室的使用频率和效率。一学期来各专用教室管理人员能够切实履行责任,从使用、维护、卫生、安全各方面做了大量的工作,使各专用教室发挥应有功能,更好地为教育教学服务。此外对专用教室设施进行了部分添置和调整,艺术教室安装广播,更换了学生椅子。

2、继续加强学校网络共享空间的建设,经常性地进行管理,删除无效信息,对重要数据进行备份,在三项常规检查时候能建立专用文件夹,便于教师材料的上传和检查组的检查。

3、切实加强学校网站管理,制定学校网站管理(信息发布)工作意见,分栏目责任到人,一方面使网站内容更新制度化,使信息发布更及时。另一方面增强了信息的正确性,科学性和安全性。密切注意网络安全,注意系统软件的及时升级和防病毒的更新。学校网络教室采用专门软件来控制,并积极开展网络道德教育,使学生能做到安全,文明上网。

三、积极开展信息技术教育研究。

1、利用信息技术课加强学生信息技术基本理论和技能的培养,一二年级注重兴趣培养,三四年级侧重上网技能的培训,五六年级加强网络搜索能力及办公自动化软件的学习。积极组织学生参加信息技术奥林匹克竞赛,本学期一名学生的作品在昆山市获奖并被选送省参评。

2、加强学习和研究,信息技术教师素质不断提高,本学期顾鸣程老师参加市信息技术教师基本功竞赛中获得一等奖。另外尤蔚钰等多名教师的信息技术论文在片信息技术论文评比中获奖。

3、积极实践多媒体辅助课堂教学,探索信息技术与学科整合。广大教师均能进多媒体教室上课,特别是中低年级的老师能充分利用教学光盘开展教学。所有公开教学及研讨课都能制作多媒体课件,充分发挥信息技术的优势,为教育教学内容服务。

四、努力巩固创建工作成果。

学校03年6月成功创建苏州市信息化先进学校,04年12月顺利通过江苏省实验小学的评估验收,学校的信息技术发展也经历了两次飞跃。扎实工作,努力巩固创建成果是本学期的重要工作之一。一方面加强硬件的维护和维修,制定近期的添置计划,另一方面加强信息技术管理,从网络管理、网站管理、专用教室管理、专用设备管理入手,明确分工,责任到人,签订管理使用责任书,启动考核机制。最后加强和提升信息技术教育的质量和水平,切实开展信息技术教育研究,以应用为突破口,着力提升信息技术科研水平。同时积极发挥教育技术室的“服务、支撑”职能,服务其他科室,服务广大教师。如家长学校,绿色学校创建,“廉洁文化”进校园活动,学校公开教学活动及学校承办的各项市级活动等,教育技术室都能尽心做好媒体的准备和调试工作,并充分利用学校网站做好宣传工作。

随着成功创建江苏省实验小学,柏庐实小已经顺利地完成了建校初制定的三年目标,然而这只是迈出了柏庐发展的第一步,高标准地建设省级实验小学应该是我们今后一个时期的主要任务。因此,大力推进学校信息化工程,建设数字化校园是教育技术室近期的首要任务,需要在以下方面加大工作力度:

1、进一步加强信息化硬件建设:要继续建设多媒体教室,做到每个年级有一个多媒体活动教室,另外积极探索教室终端的显示方案。

2、进一步优化信息化平台:要对校园网进行升级和扩容,增加服务器和节点数并进一步增加电脑数量,逐步提高生机比。

3、进一步提升师生信息化教育水平,要进一步上好信息技术课,开展信息技术兴趣小组,加强学生信息素养和信息技术操作能力的培养。要进一步开展校本培训,加强教师培训,提高教师信息技术应用水平,要从多媒体辅助课堂教学逐步提升到信息技术与学科整合。

4、进一步做强学校网站,所有信息采用数据库管理,便于查询,建立网站管理制度,使网站管理日趋科学化、规范化、制度化。进一步完善学校资源库的建设,使其更能为教育教学服务。进一步加强学校论坛管理,使其真正成为师生及家长学习、交流、互动的平台。

2016年度上半年教育技术室工作总结:年终工作总结

xxx局

今年xx局党委一班人以创建“双文明建设先进单位”为目标,通过抓项目开发,大力招商引资,盘活企业和机关,极大激发了xx系统干部职工工作热情,精神面貌焕然一新,各项工作取得显著成效。

一、抓项目,xx开发取得快速突破。

全县渔业结构调整调出“三个过亿元项目”

①珍珠蚌养殖产值过亿元。全县今年吊养珍珠蚌****万只,如果现在出售,可获产值超*亿元。

②鳝鱼产值近亿元。今年全县鳝鱼养殖规模迅速扩大,鳝鱼网箱达到*万口,新增***万口,可实现产值近亿元。

③南方大口鲶产值近亿元。今冬出售**万担,可获产值近*亿元。

据测算,以上三项今年可增加纯收入****万元,而常规精养渔业据**户抽样调查测算基本持平,预计今年,渔业生产农民人均可增收**元。

二、抓企业,“五破五立”出现新的转机

五立:

蔡田湖通过引进浙江省第三大珍珠养殖公司——宏达珍珠养殖公司,投入资金****万元,通过租赁,蔡田湖渔场已经成为我县效益较好的企业,一年获租赁收入**万元,解决劳动力就业**人,三年后,该湖可增加产值****万元,蔡田湖成为全市xx业亮点,接待农业部、省、市级领导考察、调研就达**多次。**月**日,全市农村工作会议中,蔡田湖成为全市仅有的一个国营渔场样板点,全县二个农业结构调整点之一受到大会表彰,我县作为全市典型上台作了经验发言。

今年,我县名特优xx工作受到多家新闻单位关注,《湖南日报》头版头条,《岳阳晚报》头版多次予以报道。

良种繁育中心今年生产三角帆蚌仔蚌****万只,大口鲶寸片以上苗种***万尾,黄颡、鳜鱼、原种澎泽鲫****万尾,满足了全县需要,同时自身建设也得到了加强,为xx系统除东湖渔业外第二大财源基地。

二郎湖渔场明确了华容长河全河段的养殖主权,拟大规模开展长河开发,同时,今年发展了网箱养鳝****口,弹丸之地也有了好的发展门路。

隆庆莲场通过招商,开挖***亩低湖田,单位年增加收入*万元,渔民纷纷仿效,珍珠养殖户明显增多。

五破:

xx公司、xx冷库、饲料厂、xx物资公司、xx经贸公司五家企业均进入了破产程序,以**万元代价,甩掉了****万元债务,留下了***多万元可处置财产,***名下岗职工的身份置换资产有了指望。

三、抓服务,自加压力,又出新举措。

为了较快地使全县农民认知和积极参与xx结构调整,县xx局总结近年项目开发成功经验,有选择地对一些项目采取扶持与鼓励,对名特优开发实行“四包”:

包种苗供应。xx局下辖的良繁中心为给全县珍珠开发者提供便利,今年新上了三角帆蚌繁育项目,年可繁育仔蚌****万只,可以满足珍珠发展的需要。我们还启动了社会力量投身新品种的研究与试验中。南山野生鱼繁育基地是由原鲜鱼个体经营户曾桂安女士经营的,在xx局的规划下,他重点在鲌鱼、黄颡鱼等野生鱼方面进行了努力探索并取得了成功。还有东山大口鲶繁育基地等国营、民营、股份制一齐上的苗种互为补充,花鱼骨、黄颡、翘鮊、鳜鱼等洞庭湖野生鱼繁殖均已取得成功并形成批量产品,供应了市场。

包技术指导。xx局由于在珍珠养殖上做了大量的准备工作和试验,对珍珠养殖各个技术环节,对珍珠养殖的各个操作规程都有了系统全面的掌握,可随时给需要服务的投资者给予技术指导。我局组织资金**万元,招收***个姑娘,聘请浙江师傅,进行珍珠植片技工训练,建立起一支具备最新技术的高水平的技工队伍。

包产品销售。xx局掌握了多家直接从事出口业务的珍珠加工贸易商,产品已经直接面向国际市场。对于xx品运销车辆,县委县政府已出台文件,开辟了绿色通道,对运输xx品车辆只由xx局负责检疫,不扣不罚。

包示范引导。办示范基地,以基地引导农民进行结构调整是符合市场运作,是技术推广的最佳模式。为了引导全县农民积极投入珍珠开发,xx局责无旁贷担起了示范推广的担子,我局干部职工率先垂范,今年有**人筹资***万元,承包水面****亩,吊养珍珠蚌**万只。

四、抓招商,引资势头持续强劲。

招商引资是大开发的发动机,无外不活,无外不富。****年,全县引进珍珠开发商**个,开发资金****万元,引进河蟹养殖商*个,引进资金***万元。浙江诸暨阮仕、宏达、三水三大珍珠养殖公司均在我县有投资,其中在蔡田湖投资的宏达珍珠养殖公司资产过*亿元,在蔡田湖投入资金****万元,并以蔡田湖为中心,相继承包了操军、万庾的低效田、低产湖共****亩,成为我县珍珠开发的最大投资商。现在,又有一个拟投资****万元以上的港商与我们洽谈合作事宜。

今年,县委县政府对xx招商引资工作的重视

程度前所未有的。县长鲁先华亲自带队,组织公安、财政、工商、税务等杠杆部门在蔡田湖、万庾官洲召开现场办公会,解决客商在xx开发上遇到的具体问题。出台了具有实质内容的文件:《关于实施退田还水发展珍珠产业实施意见》,凡属在田土、水面上发展特种养殖的企业和个人,五年内均免征或缓征特产税。同时“服务”到位,我们有一个目标,要把xx局建设成为xx开发商的第二个家,今年上半年,已为外商解决各种困难、纠纷**余个。有问题,找xx局,想发展,找xx局这样的认识在外商中争相传颂。

招商引进珍珠养殖商,产生了我县从未有过的新产业,如吊养的竹篓制造业,就有六十人从业,可乐瓶收购业,汽车运输业,仅蔡田湖因珍珠养殖修公路就投入了*万元。

五、抓务实,党委班子团结,开拓创新为下属楷模

务实的班子,才是真正做事的班子,务实的班子才能带领一班人开创新的工作局面。

民主决策。局长易立新同志非常注重民主决策,每一个副职都能充分表达自己的意愿,每一个决策都体现了每一个副职的想法。在廉洁用人上,今年,他充分考虑副职意见,调整了两个企业的领导班子,一个工作不力,造成了不稳定的,降职使用,一个表现优秀的,适时向上级推荐,提拔重用,良好的用人机制对人员起到了警示与导向作用。

充实实力。把干部的余钱剩米拿出来办实体,是县委政府的号召,也是我们现实需要,我们认为,技术部门干部自己不敢投资,就没有权力指导别人投资,自己赚不到钱,就没有资格教育别人赚钱,因此,我们大张旗鼓要求干部自己办xx实体。目前,局机关产生了三个联合体,承包水面****亩,原水面经营者增加水面租金*万元以上,预计投资者可从中获利人平每年*万元以上,接近从局里拿到的工资。

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廉洁高效。少花钱,多办事,关键在班子成员自身过硬。xx局从班子自已做起,****年,班子成员没有发生一起公费添置通讯工具和违规报销通讯费的情况,局长易立新同志按每月***元,其他副科级按每月**元实行包干,不报话费。各企业规定了严格的话费报销,在原来的基础上降低了标准。单位一把手***元报销,副职**元报销。处于停业状态的流通企业,规定每家企业年通讯费不得突破****元。领导带头才是无声的命令,今年,局党委没有发生一起个人找下属单位报销任何费用的情况。全系统由于普法工作到位,没有发生一起职务犯罪案件。

经费有保证,干部有奔头;民主气氛浓厚,班子成员工作积极性才高,精神面貌才好。一个团结、务实、高效、勇于开拓的班子成为xx系统二级单位的楷模。

六、抓依法,行政执法步入正轨

县渔政管理站,加强了自我约束。在局机关和渔政站门厅,设立了面积达**m*的公示栏,执法依据、办事程序、收费标准及执法工作人员照片均上了公示栏,并公布了举报电话,制作了承诺服务书****份广为散发,自觉接受新闻及社会各界监督。组织执法员每月一次集中学习,参加了省主管部门组织的执法培训班,执法员素质有了明显提高,办案依法律,执法找条款,处罚有事实,成为渔政执法员执法的基本准则。****年,我局及上级没有收到过一起该年发生的渔政执法人员违法乱纪的举报。

今年,渔政站着力进行家孵场(点)的规范整顿和春禁落实工作,全县**家苗种繁殖场均建立了亲鱼档案。春禁工作中,县人民政府拔出资金***万元,专项用于春禁宣传,共出动宣传车**台次,通告****余份,做到了家喻户晓,人人皆知。共实施春禁*处,即洞庭湖和长江;今年,共没收电力捕鱼机***台,行政处罚*人。今年*月,针对有的湖泊经营者捕捞省级重点保护水生动物—背瘤丽蚌的行为,我们进行了重点查处。我们对xx品药残问题开展了专项整治行动,共检查单位**个,封存销毁药物***公斤。

水生动物防疫检疫开局良好。通过培训和实践,培养了一支素质较好的检疫队伍。我县水生动物防疫检疫站共有*名技术人员,都参加了全国统一的培训学习,并取得了相应的资格证书。通过今年一年的实践,积累了一定的检疫经验,建设起了一支政治合格、业务熟练、作风优良的水生动物防疫检疫队伍。今年,重点开展了对蚌类养殖的防疫检疫工作,目前为止,全县还没有发生一起传染性蚌病,成为安全小区。

七、抓制度,机关管理有序,人心舒畅

*、制定和完善了十项机关管理制度,如创建制度、学习制度、考勤制度等,使各项工作按规范执行。由于用制度管人,用制度管事,机关管理纳入了正常有序的轨道。我们改革了学习制度,规定每一个干部既是学习者,也是辅导员,全年**个月,每个干部都有一次以上辅导任务,这种“新”“活”的学习制度实行后,每个干部都感到学习上有压力,也有动力,学习效果也有了显著提高。

*、严格执行了财政综合预算管理。所有财务手续,资金运行都是在县会计核算中心的监督下执行的。

*、离退休干部“两项待遇”得到较好落实。我局**位离退休干部除工资、福利按时发放外,还坚持一月一次政治学习。同时,我们还注重发挥老同志余热,经常邀请他们对局里工作发表意见,老干们不仅“老有所养”,而且养得好,养得舒心,党委一班人得到了老干们的高度好评。

*、机关绿化、创建工作完成出色。我局在投入上下功夫,在管理上下力气,实行院内绿化,净化工程,搞好机关大院绿化工作,在坪内,院前植树、种草、栽花,使机关绿化率超过**%,绿化美化了环境。此外,我们还在老xx局院子投资****元,住户集资****元,修建了一个***平方米的草坪。

八、抓全面,八大工作任务按质按

量完成

*、全面完成了人口计划。**个二级单位的计划生育通过了县年终检查,可进入一类单位。

*、承办县定重大实事项目超额完成任务,今年计划吊养珍珠****万只,实际完成****万只。

*、“双联”活动。我们制定了“双联”三包方案:包做政治思想工作,保稳定;包规划落实,保节日慰问金组织;包寻找致富门路,保证对象*-*年内脱贫。

*、综治与信访。我们明确了稳定工作组织领导:成立由主要负责人挂帅的应急小分队;制定了工作目标:确保不发生群体性到县、市、省及进京上访事件,不发生群体闹事事件、重大安全事故,对于突发群体性事件苗头和紧急信息,保证同时分别向分管局级领导报告,一般性不稳定事情在**分钟内报告,重大不稳定事件在**分钟内报告;提出了工作要求:在特别防护期期间,对本单位认真组织排查活动,每十天排查一次。对排查出来的不稳定因素及安全事故隐患,按照一个问题、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底的原则,迅速组织化解处置。同时,重点组织排查地下“六合彩”,通过宣传教育,我系统也跟全县一样,没有发生一起职工及家属参与“买码”事件。

全年没有发生一起重大安全责任事故和不稳定事件,集体上访、越级上访和闹事等。

*、不折不扣地完成了其他县委、县政府安排部署的其他临时性工作。今年大众运动会,我局组织了游泳队,东湖渔业组织了龙舟队,其中游泳队获全县第三名,东湖龙舟队获得*、*二个名次,是农口系统唯一取得名次的团队。

*、争资工作:我们继续争取省农业厅党组成员、省畜牧xx局局长曹英华到我县办点,曹局长为我县xx开发既带来了专家,也带来了资金,更带来的是项目及思想观念,今年,省厅也为我局解决项目推广经费**余万元。

*、党报党刊完成***%,有指令性计划均已安排完成。

****年**月**日

2016年度上半年教育技术室工作总结:年终工作总结

各位员工:大家好!

正值****年新春佳节到来之际,我代表公司向荣获****年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺!向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

二**四年工作回顾

****年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨,比上年同期增长;完成产值万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增%;利税突破万元,比上年同期增长%;工业增加值万元,比上年同期增长%。员工年均收入为元,与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的**件提案,全部予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。

*、狠抓安全不放松,重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中,我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

****年,公司在环境管理工作上有了较大突破,按照ISO*****环境管理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了**%,同时,为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标,在相关部门通力配合下,完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作,并列入国家的环保治理专项资金项目。

*、整合“两大体系”,提升企业形象。

“质量是生命线,环境是健康源”,这句话深植于每个员工心中。****年,公司坚持“依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量、环保型化工企业,推进企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO****—****质量管理体系和ISO*****—****环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》,并于七月份发布实施,通过一段时间的运行后,于**月份进行了内部审核,对查出的**个不符合项和**个观察项进行了评审整改。在**月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。

*、坚持技改不停步,扩大生产创效益。

为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。****年公司共投资***余万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等*个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。通过技改后,年可新增产值****万元,可创利润***万元,尿素日产由上年的***吨增加到***吨。通过技改,降耗、增产效果十分明显,****年全年*次打破日产记录,*次打破月产记录。

*、强化内部管理,夯实发展基础。

(*)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。

****年,公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,严格按照体系要求,紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市场。经过一年的努力,公司尿素产品一级品率达到****%,优等品率达到****%,合格品率为***%。

(*)完善制度建设,加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。****年,公司结合经营管理实际,新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》,修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更

具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬,同(2016区委党校工作总结)时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

(*)加强财务监督,保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,****年,公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷,避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。四是由于****年尿素价格持续上涨,公司利润逐月上升,公司强化资本运营管理,通过科学论证,先后控股、参股的几家企业运营正常,投资回报前景看好。五是资金及时支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

(*)推行办公自动化,提高工作效率。

为了改变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时,加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块,并要求员工尽量“事事都在网上做,少费纸张少用墨”,逐步实现无纸化办公。****年**月,公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收,使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。

(*)切实加强物资供应,保证采购物资质量。

为了确保正常生产和****年初制定的一系列目标指标的实现,供应处全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。通过努力,****年供应处全面完成了年初提出的计划,外购物资按时到货率达到了*****%,一次验收合格率达到**%,进销差率>***%。

(*)抓住市场,调整营销策略。

为提高产销率和资金回笼率及销售价格,****年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力,公司尿素产销率和资金回笼率均达到***%,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,产品销价在同行业中长期处于较高价位。

*、着眼未来,注重员工综合素质提高。

在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。****年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际,认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训,全公司班长以上管理人员综合素质培训,高级工、中级工培训,ISO****质量管理体系、ISO*****环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训,以及企业标准化体系的培训等**项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。

*、实施资本运作,追求财富最大化。

面对市场经济的飞速发展,我国加入WTO,市场竞争愈来愈激烈,这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业,如何在激烈的市场竞争中赢得优势,围绕****年追求财富最大化这一目标,抓住发展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化资本运作水平和质量,进行产品结构调整,实施多品种、多元化的经营发展战略,先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司,以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常,发展前景较好,为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。

*、注重企业文化建设,推动“三个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。****年,在公司党委的领导下,党政工齐抓共管,将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象,对内极大地增强了企业对员工的凝聚力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、

劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩,而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号,公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号,公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号,公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”,公司九个处室和*个车间继续保持了文明车间(处室)称号,**个班组(科室)继续保持了文明班组(科室)称号,***名员工继续保持了“文明员工”称号。****年,公司评出两个先进集体,六个先进班组(科室),十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表,他们为公司全面完成二**四年的目标任务作出了卓越的贡献。为此,我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢!

****年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分员工思想观念依然陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二,个别员工综合素质还有待提高,公司专业技术人才青黄不接。其三,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。其四,虽然销售形势喜人,市场占有率有较大提高,但产品单一,终端客户的需求调查、信息反馈欠佳,市场存在潜在的危机。其五,员工培训虽多,但仍存在流于形式的现象。其六,部门与部门之间沟通协调配合欠佳,以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七,管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

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