提高执行力的根本途径

标签:提高执行力的根本途径发布时间:2017/7/25 12:41:00

要达成公司经营管理目标就必须提高组织执行力,因此,执行力便成为众多企业的热名词,要提高执行力需要抓住团队、制度和文化三个要素,以团队为中心,加强制度建设与文化建设,持续提高组织执行力是一个企业发展永恒不变的战略。一、正能量促进公司快速成长万事万物的发展都需要能量,公司也存在一个能量场,正能量给予公司不断成长,积极向上的动力。营造团队合作的氛围,维护有序的经营环境,提高员工快乐的感受,持续不断激发公司正面能量,负面能量就会不断取代,促使公司欣欣向荣,蒸蒸日上!二、营造团队合作的氛围1、选对人是核心,培训人是外围,遵守选人的标准,一要求立场与公司保持一致,二要求人际能力重于专业能力,三要求具有高度的职业成熟度(包括感恩心态,自我认知等)。2、打造团队把握三大关键。形成员工外在的一致,清晰明辨团队之“形”;鼓舞员工的士气,打造团队无敌之“势”;凝聚员工的心智,铸就团队使命的“魂”。三、维护有序的制度流程企业发展壮大的过程是人治到法治的转变过程,顺畅有序的制度流程可以促进公司的快速发展。坚决抵制领导制度、弹性制度、繁琐制度、模糊制度和朝夕制度。四、凝聚人心的企业文化1、导入狼性文化。狼性文化是一切以成果为导向的文化,保持十足的野性,直指问题的核心,要求团队通力合作,形成优胜劣汰机制,严加训练与考核。2、导入行动文化。敢于面对挫败,敢于面对现实,敢于承担责任;快错快改,快速行动,快速反馈。快速拿到成果;注入干大事的志向和信仰。3、导入竞争文化。奖励和危机感能产生执行力,让竞争逼迫人的成长。

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