《金字塔原理》笔记

标签:《金字塔原理》笔记发布时间:2017/7/9 9:19:00

《金字塔原理》是一本2002年由民主与建设出版社出版的图书,作者是巴巴拉·明托,王德忠、张珣译。下面是学优小编收集整理好的《金字塔原理》笔记 ,我们一起来看看吧!

书 名: 金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑

作 者:芭芭拉·明托 译 者:汪洱

出版社:南海出版社 出版时间: 2010年8月1日

本期读书会向大家推荐的是《金字塔原理》这本经典书,是麦肯锡40年经典的培训教材,金字塔原理提升思考表达和解决问题的逻辑能力。

本书作者是美国的芭芭拉名托,翻译是汪洱老师和高愉老师。

关于作者,毕业于哈佛大学、麦肯锡公司第一位女咨询顾问,传授金字塔原理40年,帮助政府、企业、高校等各界人士撰写商务文章,复杂报告和演示文稿。曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学斯、坦福大学等讲授金字塔原理。金字塔原理畅销40余年不衰,广受欢迎,被译成多种文字,数次再版,常年名列各国畅销书排行榜前茅。

在国内,各大企业也是全面学习,为什么会出现这样的现象,主要原因之一是我们的教育对于思维训练出现了遗漏,在学校期间没有训练大家的逻辑思维。

金字塔原理:是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路,表达方式和规范动作。

金字塔原理的基本结构:中心思想明确,结论先行,以上统下,规律分组,逻辑递进,先重要后次要,先全局后细节、先结论后原因,先结果后过程。

那金字塔原理,究竟能帮助你解决哪些问题:

在思考层面:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全,准,快。

在书面表达和公文写作这方面:可以挖掘读者的关注点,兴趣点,需求点,利益点,用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构。归类分组重点突出,逻辑清晰,主次分明,让人看得懂,愿意听记得住,缩短写作时间,减少修改次数。

在口头表达方面:说话演讲讲课能够使用金字塔的基本原则,回答听众最常用的4个问题:是什么?为什么?如何做?好不好?表达时重点突出,条理清晰,言简意赅,让听众有兴趣能理解记得住。

在你管理下属:分配任务用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏。

在培训开发课程和讲课的时: 能快速搭建框架结构组织素材,逻辑清晰,通俗易懂。

金字塔原理,大家不要把它想得太复杂,从金字塔的视觉化就可以看到它是有塔尖和塔基的,要有一个论点,论据要充足,搭建这个框架,像一个金字塔,是正金字塔,只要你认真去思考,认真去学习,大家都能够掌握,难在哪里呢?在实践的过程中去应用,花精力花时间去练习,化为一种思维习惯。

本书的框架分了四个篇章:

第一篇:表达的逻辑

第二篇:思考的逻辑

第三篇:解决问题的逻辑

第四篇:演示的逻辑

其实是从四大应用谈起。

表达逻辑:重点告诉我们什么是金字塔结构,金字塔结构他分哪几种关系以及如何去构建金字塔,包括常规的序言的具体写法是什么以及演绎推理和归纳推理的区别。

思考逻辑:比较简单,重点谈的是应用逻辑顺序时间,结构,程度三大顺序,以及概括各种思想里面讲到一些如何去避免使用缺乏思想的句子,怎么说明行动产生的结果目标以及各结论之间的共性。

解决问题的逻辑:重点谈的是界定问题以及结构化分析问题,在上一期的分享《麦肯锡的问题分析与解决技巧》,在这里我们就不做太多的论述。

演示的逻辑: 大家在日常制作PPT的时候,或者做汇报的时候用处非常广,谈的是书面上如何呈现金字塔,在PPT的演示文稿中怎么利用金字塔去提高你的影响力,以及在日常的写作中如何在字里行间呈现金字塔,其实也是讲的三大应用。

关于金字塔,本书的翻译者汪洱老师,也是目前在国内传播金字塔原理的王牌老师,汪洱老师在序言里面这样说的:想清楚、说明白、知道说什么、怎么说,这是我们希望达到的境界。

可以说本书是训练思考,使表达呈现逻辑性的实用宝典。

这本书是麦肯锡40年经典培训的教材,如果只是看书的话,里面上面下面都是比较简单,因为课程有很多练习,在讲解的过程中的重点给大家讲一些基本的概念和原理,在日常的工作中去训练去运用。

第一篇章:表达的逻辑

书面表达:常见的计划、总结、方案、报告、说明、规划

口头表达:演讲、培训、汇报、述职、陈述、宣讲

金字塔原理的核心:保证逻辑清晰,要揣摩心理,迎合诉求,提高思考力,影响力结构性系统思维。

逻辑清晰:结论先行、以上统下,通过归类分组的方式用逻辑的方法呈现;

揣摩心理,迎合诉求:受众为中心,领会领导意图,需求关注点,投其所好。

提高思考力影响力:你讲话的时候观点鲜明,重点突出,逻辑清晰,主次分明。

要先重要后次要,先全局后细节,先总结后具体、先论点后论据,先结论后原因、先结果后过程。

逻辑清晰的4项使用原则:

原则一:结论先行原则。

原则二:以上统下原则。

原则三:归类分组原则

原则四:逻辑递进原则

结论先行:就是说只有一个中心思想要放在最前面

以上统下:指的是上对下总结概括下对上作为支撑,他们是父子关系。

归类分组:就是把具有共同点的思想归类分组,他们是兄弟关系。

逻辑递进:指的是按照逻辑顺序组织素材、演绎推理、归纳推理,从时间顺序、空间顺序、重要性顺序、进行逻辑递进的排列。

在表达的时候要根据受众的需求去调整顺序、权重、论据和风格,先将受众的关注点、要注意全局和细节的一个配比,以及你的论点和论据的关系,当然包括结论和原因,是否能够支撑,以及结果和过程,注重受众,他感兴趣的点是什么,然后去表达。

了解受众的三个路径:

1、 观察,通过细致的观察去了解,

2、 前期调查,有就是你前期的调查,知道大家对什么事比较关注

3、 换位思考:你作为一个受众,换位思考,看怎么能够了解客户的需求或者说受众的需求。

总的来说,就是先迎合受众,再打动受众。让受众满意,能够解决受众的问题。

如何做到投其所好:

1、调整顺序

2、调整权重

3、调整论据

4、调整风格

根据受众的需求采用调整顺序、权重、论据、风格4种方式让你的表达更有结构,更有影响力。

关于观点鲜明结构完整,提到了TOPS法则:

1、目标明确:指的是针对受众的需求点,关注点目标要明确。

2、内容完整:结构清晰。

3、富有力度:有力度能触动。

4、有理有据:具有依据,证据充分。

刚才谈的是金字塔的整体结构,金字塔的内部结构,直观去看就是一个横向和纵向的关系,横向纵向也要属于同一类,不能相互之间有冲突重复,这个也不合适。纵向如同父子关系,横向如同兄弟关系。

纵向: 就是自上而下表达、自下而上思考

自下而上: 列出你想表达的所有思想要点,找出各要点之间的逻辑关系,得出结论,这是自下而上法。

自上而下:构建金字塔的步骤,提出主题思想、疑问,背景、冲突、回答。

自上而下表达:就是要逐层回答受众的疑问

结构化的思维就是先横后纵,先横后纵,你不能一会儿横,一会儿纵,会让受众感觉思维混乱,不知所云。

比如说你的主题是什么?章节是什么?你的段落是什么?分一级二级三级,然后是句子,句式。

SPIN法则:现状、问题、影响、利益;挖掘需求,突出利益。

FABE法则:功能、有点、利益、证明。突出优势,可得收益。

逻辑树:解决问题时常用的一种方式,避免忘词或者混乱干扰。那比如在竞争分析,你的优势是什么,你的劣势什么?

还有措施,里面又分内部和外部,内部:机制、流程;外部:分台和客户;客户:分高端和低端;等等,层层展开,类似MECE法则;

逻辑树形状一级二级三级或者是123,从树根\树干\树枝\枝叶层层递进的关系

自下而上的思考,一般搭建结构有三个步骤:

第一列出要点,第二找出关系,第三得出结论。

列出要点,就是要列出所有的要点和要素,用我们的MECE法则不重复,不遗漏;

找出关系,就要找出各要点之间的逻辑关系;

归类分组,最终得出结论。

横向:演绎、归纳、推理。

逻辑顺序有四种:

演绎顺序:大前提,小前提,结论。

时间顺序:第一第二第三

结构顺序:波士顿、纽约、华盛顿

程度顺序:最重要,次重要,等等。

在讲故事、讲案例、汇报的时候还会用一种方法,就是SCQA结构模式。

第三篇:问题分析与解决

界定问题,分析问题,明确目标,制定方案,优选排序,高效行动。

重点强调的就是这个MECE法则,就是不重复不遗漏,尤其是在分析问题的时候,用的是非常的广泛,界定问题和分析问题,用金字塔原理就可以把所有的表象的东西都给列出来,然后再一一确认,结构化的分析问题,从信息资料入手,一步一步去做设计诊断的框架,寻找相互间的因果关系,然后拨丝抽茧,最终把这个问题主要问题能够诊断清楚。

第四篇:演示的逻辑

可以帮助大家在制作PPT演示,能够让你更出彩。

制作PPT的五步流程以及图表的选用。

第一、确定目标

第二、构思逻辑

第三、组织素材

第四、系统排板

第五、检查优化

PPT其实很容易制作的,建议大家不仅要注重这个版式美化更为重要就是它的内容,内容为王,逻辑架构、观点思想等。

关于图表这常见的其实无外乎5种基本的形式,饼图、条图、柱形图、折线图、散点图。

简单总结:

什么是金字塔原理?

逻辑清晰,主次分明。他有中心论点,有分论点,分论点底下是问句,任何事情都归纳出一个中心论点,中心论点可以有3-7个论据支持,这些论据本身也可以是分论点被3-7个论据支持,如此延伸状如金字塔的结构称之为金字塔原理。

什么是组织的四种逻辑顺序?

演绎顺序:大前提、小前提、结论

时间顺序:过去、现在、未来

结构顺序:北京、杭州、新疆、中国、外国

程度顺序:重要性顺序,最重要、次重要、等等。

什么是中心思想的TOPS原则?

有的放失、贯穿始终、掷地有声、言之有据。

什么是MECE法则?

简单来讲就是相互独立、彼此穷尽。

什么是SCQA基本结构?

背景、冲突、疑问、解决方案的结构,顺序可以有所变化,以创造不同的风格。

四种基本结构:

标准-背景\冲突\解决方案

开门见山-解决方案\情景\冲突

突出问题-冲突\情境解决\方案

突出信息-疑问\情景\冲突

四项基本原则:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。

解决两大问题:思维混乱,逻辑不清,让你想清楚说明白。

训练思维的书籍很多,《六顶思考帽》,《Z创新》,以及《批判性思维》等都可以去看一看。重要的是知行合一,想办法多去实践。人跟人最大的差异在于思维和认知的思维和认知有升级有改变之后,你会看到另一个丰富的世界,你会创造更卓越的更幸福的自己。


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