怎么去管理一个团队

标签:怎么去管理一个团队发布时间:2017/1/13 10:59:00

导语:团队是需要的,企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则,不能压抑员工的个性。在团队内部,企业管理者要给员工充分的自由,少说几句少数服从多数,要知道,聪明的人在世界上还就占少数。

怎么去管理一个团队

第一、培养自己做事主动的品格

我们都有成功的渴望,但是成功不是等来的,而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人,我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么,而应该主动去了解社会需要我们做什么,自己想要做什么,然后进行周密规划,并全力以赴地去完成。

第二、表达与沟通能力的培养

培养团队精神中的表达与沟通能力是非常重要的,不论你做出了多么优秀的工作,不会表达,不能让更多的人去理解和分享,那就几乎等于白做。比如面试时,每个人的时间也就10分钟,如果不能在有限的时间里好好推销自我,可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”,主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会,你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力,积极表达自己对各种事物的看法和意见,并掌握与人交流和沟通的艺术。

第三、培养敬业的品质

几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神,才能把团队的事情当成自己的事情,有责任心,发挥自己的聪明才智,为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动,并且想方设法认真完成好个人承担的任务,养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道,有才能但不敬业的人没人敢用。

第四、培养自己宽容与合作的品质

今天的事业是集体的事业,今天的竞争是集体的竞争,一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧,而是败于人际的交互上,成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现,有些人的动手能力强,点子也不错,但当他的想法与别人的不一致时,就是固执己见,不肯与人商量;当问及与领导的关系时,有些员工说了领导许多不好的话;当让员工谈一谈自己的同事时,他们对同事很挑剔,缺乏客观看待事情的品质。有的员工,在家里都是被照顾、被包容的珍宝,特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人,由于有优越感或对周围的人缺少信任感,更不容易做到宽容待人和与人合作。实际上,集体中的每个人各有各的长处和缺点,关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美,而不是挑他的毛病,培养自己求同存异的素质,这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中,培养良好的与人相处的心态,并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要,而且也是获得人生快乐的重要方面。

第五、要培养自己的全局观念

培养团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意识、全局观念,考虑团队的需要。培养团队精神要求培养团队精神中的成员互相帮助,互相照顾,互相配合,为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生:他们共同承担一个项目,但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题,此时他只会自己冥思苦想乱翻书,却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴,而是坐在旁边等着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间,要有意识地培养全局观念。比如要建设一个优秀班组,就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门,每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动,否则将会像一盘散沙,优秀集体难以形成,自己也很难从中受益。

快速终止团队冲突的7个方法

1.迅速地找到冲突的源头

越早了解到谁在制造冲突,你就能越快地解决他的诉求,从而让团队及早地回归平静。

2.把道理讲透彻

你需要说服每个人坐下来,对分歧进行心平气和的讨论。领导者需要在暂缓容易让人误解的话题的同时,设立一些规则,让成员们就事论事,而不是相互指责。

3.记起共同的目标

当大家的情绪平静后,领导者需要让大家回忆彼此合作的初衷。让他们了解到,无需时刻认同同伴的观点,但大家有着共同的目标——团队的成功。这是每个人共同的愿望。

4.提出折衷的方法

发生冲突的双方都应该反思自己是否为团队做出个人的让步。如果管理者能够提出一个折衷中的方案以保证团队的和平,就能有效地抑制冲突。

5.离开工作环境

当冲突双方僵持不下时,不妨鼓励你的员工走出办公室,换一个更轻松的环境,让大家围坐在一起,交换意见,可能会有远超预期的效果。

6.让冲突双方减少会面

长时间处于相对封闭的环境中,对团队合作是不利的。对冲突双方来说,减少与对方面对面的机会,能够减轻心理负担。

7.改变团队的配置

然而,如果以上措施都无法改变团队的氛围,或许某些团队成员间真的无法产生正面的“化学反应”。那么重新调整团队人员比倾注无止境的时间和资源要明智得多。

强大的团队是如何构成的

◇拥有特殊专业知识和技能的人

你从事什么专业的工作,你就需要什么方面的专业的人才,而且最好是本专业中的姣姣者,他们掌握着先进的和核心的知识与技能。否则你就很难超越对手,只有拥有了相对优秀的专业人才,你才有可能比他人有更好的业绩。

这方面的人才体现的是专业深度,是工作品质的保障。他们做事情精益求精,追求完美,止于至善。他能够帮助你在某些专业领域上走在前例。他们能够为你设计和制造出一流的产品来。

◇善于数据分析,对未来和变化有很强的敏感性

作为领导,你需要准确的数据和详细的资讯来帮助你做出正确的决策,所以,在你的身边就要有对“数据”“信息”非常敏感的人才,他们善于透过繁杂的现象抓住事物的本质,帮助你分析和解决企业面临的商业和管理难题,帮助你抓住机会,不断寻找新的突破口。

这类人才的关注点不在“产品”上,而在市场,在客户身上。他们富有想像力,追求创新和变革,善于引导和挖掘客户的变化和需求。他们能够帮助你抓住每一次难得的机遇,始终坚持正确的战略导向。

◇善于沟通协调,处事灵活的人

我们不可避免地要与不同的人打交道,甚至要与你不喜欢的人打交道,那么,你的身边还需要一些善于人际沟通、处事灵活的,他们能够帮助你应对一些突然事件,包括一些难缠的“麻烦事”,这让你能够有时间和精力处理一些更加重要的事情。

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