2018党的建设工作座谈会交流发言材料4篇

标签:党建,领导责任,工作责任心,航天精神,时政,党的建设,工作,座谈会,交流,发言,材料发布时间:2018/11/2 14:40:00

党的建设工作座谈会交流发言材料:1

突出三个关键环节 压实管党治党责任

习近平总书记指出,抓党建必须抓责任制,抓责任制必须抓责任人。中国能建党委紧紧扭住党建工作责任制这个“牛鼻子”,突出体系建设、过程管理和考核评价三个关键环节,把党要管党、全面从严治党落到实处,抓党建促发展,实现了进入世界500强、企业改制、整体上市的“三步走、三跨越”。

一、构建责任体系。着眼全覆盖、责任清、任务明,建立完善党建工作责任体系。一是规范三级责任。即集团总部管总,突出顶层设计、战略谋划,防止“上失灵”;直属单位主建,突出承上启下、组织推动,防止“中梗阻”;基层企业主抓,突出基层基础,落地落实,防止“下失控”。一级抓一级,责任全覆盖。二是强化“关键少数”责任。“一肩挑”不是政治待遇而是政治责任。在三级以上企业全面推行党委书记、董事长“一肩挑”,9家规模较大的二级企业均配备专职副书记,明确书记履行第一责任,专职副书记履行直接责任,明确其他班子成员对分管领域承担党建“第一责任”,夯实“一岗双责”。三是推行任务清单管理。全国国企党建会后,公司党委印发了涵盖顶层设计、责任落实、队伍建设、基层基础等16大类共70项党建任务清单,所属企业每家平均制定58项清单,用具体化的工作清单把党建责任转化为“硬任务”,实行“挂账销号”,确保责任落地、任务落实。

二、强化过程管理。持之以恒推动责任落实,抓在日常、融入经常、严在平常。一是加强谋划部署。将党建纳入企业战略规划和三年滚动规划,每年印发党建工作要点。加强制度建设,出台党建制度规范98项。原则上每季度召开一次党建领导小组会,每周召开一次党口部门工作例会,加强工作指导和协调。二是加强日常督导检查。每年在全集团通报各单位党建报告、“两学一做”学习教育、换届选举、专项检查等工作开展情况。每2年开展一次先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者评选表彰,推动各单位对标先进找差距,举一反三补短板。每年组织开展2-3次党建专题调研检查,推动解决重点难点问题。三是加强信息化建设。开发了覆盖二、三级企业的党建信息系统,构建党务公开、量化考核、信息交互、工作交流和专项工作五大模块,上传各类信息10万多条,基本实现党建工作在线管理、实时跟踪、上下联动、信息共享。

三、抓实考核评价。2016年以来,每年开展一次党建工作考核,做到“三个结合”。一是党建评价与业务考核相结合。坚持以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力,实行党建与业务工作“双向评价、一票否决”。经营业绩差的,党建考核不能评优;党建工作差的,业绩考核直接降级,确保党建和业务工作同频共振。二是定性分析与定量测评相结合。客观上,很多重要党建工作难以量化,容易量化的又不一定体现党建工作的本质要求。设置日常工作、专项工作、特色工作三大类指标,采取述职评议打分、现场检查打分等方式,进行量化考核。同时,充分听取企管、审计、法律、安全等业务部门意见,结合巡视审计、干部考核、专项检查等工作成果,进行综合分析研判,确保考核结果客观公正。三是激励和约束相结合。考核结果全面公开,通报全集团。对考核好的,给予表彰激励,并作为提拔重用的重要依据;对考核差的,实行绩效扣减、诫勉谈话、问责调整。近3年来,集团党委管理的8名领导人员因落实从严治党责任不力,受到组织处理、纪律处分;对9家考核一般的企业党委书记进行了约谈。今年,在通报考核结果的同时,还通报了考核中发现的6类27个问题,推动问题整改,不断提高党建工作质量。

党的建设工作座谈会交流发言材料:2

发挥党的建设优势 破解“处僵治困”难题

党的十八大以来,中国诚通大力推动党的建设与中心工作深度融合,切实发挥党的建设优势,破解“处僵治困”难题,先后完成3户央企、6户央企直属企业和1户地方国企接收托管任务,重组整合困难企业x户,处置债务x亿元,妥善安置职工x万人。

一、发挥党的政治建设优势,不折不扣落实中央决策部署

旗帜鲜明讲政治,最根本的是落实“两个坚决维护”,坚决贯彻中央决策部署。中国诚通作为国有资本运营公司试点企业,“处僵治困”任务很重,经营压力、稳定风险很大。集团党委提高政治站位,自觉从服务国家战略、优化国有资本布局的高度来认识这项工作的极端重要性。每次接收困难企业,党委都会同董事会、经理层深入开展务虚研讨,学习中央精神,统一思想认识,消除畏难情绪,做到“凡是上级交办任务无条件全接、不推不挡、坚决执行”,做到“既要听指挥、拉得出,更要冲得上、打得赢”。比如,2016年4月,中国铁物暂停x亿元债券交易,给债市造成很大冲击,导致119家发行人x亿元债券取消发行。我们实施托管后,一周内完成交接,4个月内帮助化解x亿元公募债兑付危机,达成x亿元金融债务重组协议,成功防止风险外溢。目前,中国铁物已连续x个月实现盈利。

二、发挥党的思想建设优势,从伟大思想中寻找破解难题的金钥匙

习近平新时代中国特色社会主义思想是我们做好一切工作的思想武器和行动指南。集团党委坚持深入反复学、带着问题学、联系实际学,特别是深刻领会总书记关于国企改革发展和党建的重要论述,从中找到破解“处僵治困”难题的科学方法。比如,总书记提出,处置“僵尸企业”要“以退为进”。据此,我们牢固树立“退出也是发展”的理念,该退的坚决退,断臂求生、轻装上阵。接收中国包装公司后,迅速清理退出109户严重亏损和非主业企业,优化资产结构,负债率从x%降至x%,实现回归主业、转型扭亏。比如,总书记提出,对“僵尸企业”要“分类有序处置”。据此,我们坚持做好“三个一批”,经营没效益、产品没市场、扭亏没希望的,清理一批;可整合并入主业板块或同类企业的,重组一批;具备孵化价值、可实现证券化的,发展一批。比如,总书记提出,处置“僵尸企业”要用今天的“小震”化未来的“大震”。据此,我们坚持风险隔离、专业运作,以时间换空间。托管中冶纸业后,首先着力解决x亿元金融债务,化解信用危机,同时妥善分流安置职工x余人,降低运行成本,避免了企业破产清算,为重组整合赢得空间。

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三、发挥党的组织建设优势,凝聚“处僵治困”强大力量

越是困难企业,越需要党的声音,越需要党组织发挥作用。我们在“处僵治困”工作中,对每户接收企业都派出工作组,由集团党委成员任组长,坚持推进工作先从党组织入手,解决难题先从党员干部做起。发挥党组织“处僵治困”桥头堡作用,制定《改制重组、破产关闭企业党组织工作流程》,做到党组织在接收托管时提前对接,处置资产、安置员工时提前把关,关闭破产、清理退出时最后撤离。发挥领导干部攻坚克难排头兵作用,坚持“多换思想少换人”,注重调动托管企业原领导班子成员积极性,引导他们带头转变思想、推进改革,集中精力解决历史遗留问题。托管企业98%的原班子成员都继续留任。发挥基层党员稳定人心主心骨作用,成立党员宣讲队,采取干部包支部、党员包职工的方式,一对一做思想政治工作,让广大职工理解、支持、参与改革.

公司党组党的建设工作座谈会交流发言材料:3

打造高素质专业化干部队伍 为建设国际一流航天企业提供组织保证

习近平总书记指出,发展航天事业,建设航天强国,是我们不懈追求的航天梦。航天科工党组围绕履行“科技强军、航天报国”神圣使命,着力打造高素质专业化干部队伍,为建设国际一流航天防务公司提供坚强组织保证。

一、把政治标准和专业能力作为选人用人度量衡。选用什么样的干部,关系企业风气,关乎事业成败。航天科工作为党领导的航天事业国家队,选人用人既要看政治过硬,也要看本领高强,全面符合国企领导人员“20字”要求。一是突出政治标准。讲政治是航天人的红色基因和优良传统。党的十八大以来,党组在选人用人上充分发挥领导和把关作用,明确提出领导干部要做到,高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线,推动工作谋划在前、创新创业引领在前、关键时刻冲锋在前。注重盯紧日常、抓住平时,特别是看干部在“急难险重新”中的表现,深入考察了解政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等情况,政治不合格的坚决不用,已在岗位的坚决调整。党组管理的干部中,有x人因个人事项瞒报漏报等问题影响提拔使用,有x人因担当不够、看摊守业、闹不团结等被组织调整。二是突出专业能力。航天科工是高科技企业,领导人员既要是治企兴企的行家,往往也应当是科技创新的专家。坚持事业需要什么样的人就选什么样的人,岗位缺什么样的人就配什么样的人,注重从航天重大工程和重点型号队伍中选拔既懂经营又懂技术的复合型干部,加强专业化配置。目前,5大研究院班子成员中具有型号经验的占比达x%,班子正职全部具有型号经验;其他企业班子配备也基本涵盖专业素养要求。

二、把实践锻炼作为干部成长成才的主渠道。火热的实践是最好的课堂。一是重基层摔打,让干部经风雨、壮筋骨。在高技术武器装备研制、战略性重大项目、改革攻坚前沿、新业态体系打造、创新创业一线锤炼干部。实施“人才帮扶”专项工程,党组选派213名干部到困难企业、优势企业双向挂职,二级单位选派225名年轻干部到一线和困难企业磨炼,x%以上的挂职干部走上了更重要的岗位。二是重多岗历练,让干部见世面、强心智。将跨地区跨领域交流作为培养复合型干部的重要手段,二级单位领导班子中交流任职达x%,其中正职达x%。大力选拔70后、80后优秀年轻同志担任各级单位党政正职,在实践中锤炼优秀年轻干部,在关键岗位培养战略性科技骨干。三是重素质提升,让干部长才干、拓视野。建立线上线下结合的干部教育培训平台和能力提升体系,全面开展高、中、初三级管理人员能力提升轮训,将理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升融入干部成长的各个阶段。

三、把严管厚爱贯穿干部管理监督全过程。干部管理既要严,也要暖。一是从严管理监督,强化风清气正。健全完善干部考核评价体系,突出政治考核、作风考核、业绩考核,紧盯“六大纪律”执行情况,将航天“归零”思想用于干部“党性体检”。建立“事前预防、事中控制、事后问责”的监督体系,让干部习惯在日常监督和约束下工作生活。党的十八大以来,32名党组管理的干部受到党纪政纪处分或组织处理。二是从实关心激励,强化凝心聚力。围绕全方位保障型号科研生产任务,进一步完善思想政治保障体系,为干部职工排忧解难。实施与绩效紧密挂钩的激励机制,在3家科技型企业实施股权激励、1家上市公司实施限制性股票激励。制定出台容错纠错实施办法,旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

公司党组党的建设工作座谈会交流发言材料4

铁路总公司党组坚决贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线,以组织体系建设为重点,推动党的领导和党的建设贯通加强到运输一线,为交通强国、铁路先行提供坚强组织保证。

一、大力加强站段党委建设,打造运输一线党的领导指挥部。在总公司―铁路局―站段三级垂直管理体制中,x个站段是安全生产、运输经营、队伍建设的基本管理单位,基础地位和作用至关重要。我们着力把站段党委建设成为运输一线党的工作指挥部,打通党的领导到基层的最后一公里。一是明确站段党委发挥领导作用。针对站段体量大,少则几千人、多则上万人,拥有独立人财物权的特点,依据党章,对站段党委科学定位,明确发挥领导作用。二是规范站段党委发挥领导作用途径。指导站段建立“三重一大”决策制度,制定党委会、党政联席会和书记专题会、站段长办公会议事规则,分别列出议事决策清单和程序,既对站段党委把方向、管大局、保落实作出制度性安排,又避免党委成为生产经营指挥中心。三是构建站段党委发挥领导作用机制。坚持站段党政正职分设、共同负责的领导体制,指导站段健全领导班子政治建设和思想建设、议事决策、日常运行等5项机制,实现站段党委领导作用组织化制度化具体化。

二、持续夯实党支部工作基础,打造运输一线坚强战斗堡垒。坚持以提升组织力为重点,突出政治功能,着力把运输一线x万个党支部建设成为坚强战斗堡垒。一是推进党支部建设三年基础工程。抓住优化设置、厘清职能、健全制度等基本任务,持续3年用力打基础。针对铁路生产组织特点,提出“把支部建在班组,把堡垒筑在前沿”,组建班组党支部x万个,为抓好流动分散党员教育管理提供了组织基础。修订《铁路企业党支部建设纲要》,推进党支部分类定级,形成扩大先进、整顿薄弱的晋位升级机制。二是实施“三会一课”质量年工程。今年,采取分层调研、要素分析、难点攻关、分类指导、达标考核等5项措施,不断提高“三会一课”质量。各级领导人员建立党支部联系点x万个,组织各级督导组深入x个党支部现场指导,编发“三会一课”案例x个。三是抓好党支部书记队伍建设龙头工程。动态保持近x万人的党支部书记人才信息库,推选x名优秀党员大学毕业生挂职车间党支部副书记、担任班组党支部书记;建立党支部书记3年轮训机制;连续4年开展党支部书记述职评议考核,调整不称职党支部书记x名。

三、深化分领域创先争优,打造运输一线攻坚先锋。坚持把铁路改革发展实践作为锤炼检验党性的磨刀石和试金石,建立分领域创先争优机制。一是在铁路安全领域开展无违章无违纪无事故竞赛。组织运输一线x万党员创岗建区,创先锋岗、建红旗区率分别达x%和x%,确保全路连续实现4个安全年。二是在铁路货运领域开展“闯市场创效益比贡献”活动。落实中央关于调整运输结构、增加铁路运量的部署,实施货运增量行动,充分发挥党员在增量攻坚中的先锋模范作用,创造先进营销法x个,今年国家铁路货运同比增长x%。三是在铁路客运领域开展“服务旅客创先争优”活动。实施客运提质计划,客运窗口党员全部亮出党员身份、服务标准和个人承诺,涌现出服务明星x名,打造党内客运服务品牌x个,带动客运服务品质持续提升。四是在高铁领域开展党内立项攻关活动。实施复兴号品牌战略,组织广大党员在高铁科技研发、设备质量、运营管理等攻坚克难中当先锋,解决技术难题x万个,确保中国高铁领跑世界,使复兴号奔驰在祖国广袤大地上。

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