房地产公司商品房预售方案及文案

标签:房地产公司,方案发布时间:2017/10/9 22:20:00

房地产公司商品房预售方案及文案

一、项目简介:

本项目位于唐山市古冶区赵各庄东北区水峪路(xx中对面),总占地面积约11亩,总建筑面积平方米,其中住宅平方米,商业门市平方米,地下室平方米,地上停车位21个,车库9个。

二、住宅营销方式:

[-]作

为一个项目,从销售时期上一般分成四个阶段,即:预热期、强销期、销售持续期和尾盘期。以下是四个阶段所采取的营销方式。

第一阶段:预热期

状况:没有《商品房预售许可证》。

时间:开盘前2个月。

销售工作:登记、预留客户。

第二阶段:强销期

状况:持有《商品房预售许可证》。

时间:开盘后3个月。

价格:1088元/㎡

第三阶段:持续销售期

状况:销售进入平稳期。

价格:1340元/㎡

第四阶段:尾盘期

状况:项目销售接近尾声,销售速度下降。

价格:1320元/㎡

三、商铺销售:

临街商铺按均价2260元/平方米销售。

四、付款方式:

1、一次性付款;2、银行按揭。

五、项目竣工交付日期:

20xx年x月15日。

六、销售分四个阶段的总销售目标:

1、领取《商品房预售许可证》之后1个月内,完成销售总量(以住宅销售总金额计)的30,预计销售额为¥元,销售面积是㎡,首付款30为¥元。银行按揭70为¥;

2、项目封顶之时,完成住宅销售总量(以住宅销售总金额计)的70,预计销售额为¥元,销售面积是㎡,首付款30为¥元。银行按揭70为¥元;

3、竣工验收交房3个月内完成住宅销售总量(以住宅销售总金额计)的90,预计销售额为¥元,销售面积是㎡,首付款30为¥元。银行按揭70为¥元;

4、竣工验收交房3个月内完成临街商铺销售总量(以临街商铺销售总金额计)的80以上;

5、临街商铺预计封顶时正式推出,交房时完成商场销售总量(以商场销售总金额计),预计销售额为¥,售面积是㎡,首付款50为¥元。银行按揭50为¥元。

七、装修标准

主体结构为砖混结构

公共区域外墙无污染涂料,地面为水泥地面,楼宇对讲防盗门。

户内部分:整体为毛坯房,街门为高级防盗门,室内预留门口,封闭塑钢窗,预留卫生洁具位置,厨房预留水嘴位置。

八、交房后物业情况:

小区整体物业服务将以招标形式委托具有国家认证资质的物业公司统一管理。

延伸阅读:

房地产公司会议纪要

会议纪要

时 间:20xx年x月31日上午9时45分

地 点:指挥部会议室

主持人:杨树安

参会人:领导班子、工程部、招标预算部、销售部、党政办公室、环境安全部,等部门相关人员

会议名称:总经理办公会

内 容:

20xx年x月31日上午9时45分,云南澂江天然山水房地产开发有限公司在项目指挥部会议室召开了总经理办公会,会议由公司总经理杨树安主持,公司领导班子及公司各部门相关人员参加了本次会议。(建议可删)

一、杨树安总经理对阳宗海项目前期工作进行总结、检讨以及对近期工作进行部署和安排

公司杨树安总经理首先强调:局党委对阳宗海项目高度重视并充满期盼,从人力、物力、财力等方面对公司进行了鼎力支持。整个项目关系到全局战略投资的成败与否,因此整个公司应改变思想,转变观念,团结一致,努力工作,高效、优质的完成整个项目工程。

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针对目前户型设计不合理,施工过程存有安全隐患等问题,杨树安总经理提出了以下三点要求:

(一)要以市场为导向,客户需求为依托,方案为基础,前提规划。要充分结合自身优势,实地考察,做出一个精品优质规划,打造出一个依山就势,错落有致,跌宕起伏的高端花园住宅小区。一是要对户型进行置换,并(世界粮食日和全国爱粮节粮宣传周活动总结及小结)形成主打户型,把519平米户型压至400平米。二是要对大露台进行调整,使其尽量在观海面位置。三是要慎重选用样板房。四是要进行海景面分析,观景面要求达到60%,尽量达到80%,如无法达到要求,更换设计单位。五是要对户型、高差做调整,所有户型调整在15天内完成。此项工作由副总经理李鑫牵头,总工程师张培福主办,副总工程师李宏琳配合。六是要在六组团加两幢房子,一组团花园中的一幢房子取消。七是只进行环水保工程,土石方工程全部停工。

(二)严格落实分工负责制度。一是样板区形成,主干道成型,要在规定时间点完成。此项工作由常务副总经理李金星负责,陈建民设计。二是所有绿化分段完成,由常务副总经理李金星负责,副总经理李鑫配合,花草搭配由副总工程师李宏琳提供依据,请绿化单位指派相关人员到项目进行实地考察。三是在环保压力不的前提下,将杯脚100米绿化完成。四是基本农田土块提高,四组团和其他组团可单独进行。五是环保工作由副总经理何建华负责。

(三)要堵塞质量监督和跟踪管理存在的漏洞。x月22日3号大坝的隐蔽工程未灌浆,现场无管理人员,无监理人员,如以后再有类似情况,对施工单位罚款10万,工程部罚款5万。

二、公司其他领导班子成员和相关部门负责人进行讨论发言,达成一致共识并表态:

一是要对之前工作中存在的问题,进行深刻反思,并寻根问源。

二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用,总结经,吸取验教训,以客户需求为最终出发点,要具有前瞻性和长远性地制定设计规划应,打造良好的项目品质,为销售工作打好基础,埋好伏笔。

三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、施工单位的沟通、交流。

四是要提高对质量、环保问题的认识,加强监督管理,并形成目标责任制。由公司副总经理何建华负责,环境安全部配合各监理施工单位共同协作,在雨季前完成全部环水保工作。

三、公司杨树安总经理对近期工作进行部署和安排

1、20xx年x月5日,公司领导班子成员到规划设计院听取设计汇报,并根据现场情况,明确提出户型比例。

2、基本完成土石方标段内,土石方的施工单位经协商后可以退场。

3、所有的环保会议要形成会议纪要,做到有据可查,有据可依。

4、景观绿化优先,房屋施工让位,尽快赶工景观大道100米,在x月15日之前完工。

5、样板房的装修,到香港或深圳邀请设计公司进行设计,按最低标准每平米5000元进行装修。

6、x月底前完成会所施工,对大堂和卫生间进行精品装修,x月底前完成所有住宅建筑的招投标工作。

会议纪要

时 间:20xx年x月31日上午9时45分

地 点:指挥部会议室

主持人:杨树安

参会人:领导班子、工程部、招标预算部、销售部、党政办公室、环境安全部,等部门相关人员

会议名称:总经理办公会

内 容:

20xx年x月31日上午9时45分,云南澂江天然山水房地产开发有限公司在项目指挥部会议室召开了总经理办公会,会议由公司总经理杨树安主持,公司领导班子及公司各部门相关人员参加了本次会议。(建议可删)

一、杨树安总经理对阳宗海项目前期工作进行总结、检讨以及对近期工作进行部署和安排

公司杨树安总经理首先强调:局党委对阳宗海项目高度重视并充满期盼,从人力、物力、财力等方面对公司进行了鼎力支持。整个项目关系到全局战略投资的成败与否,因此整个公司应改变思想,转变观念,团结一致,努力工作,高效、优质的完成整个项目工程。

针对目前户型设计不合理,施工过程存有安全隐患等问题,杨树安总经理提出了以下三点要求:

(一)要以市场为导向,客户需求为依托,方案为基础,前提规划。要充分结合自身优势,实地考察,做出一个精品优质规划,打造出一个依山就势,错落有致,跌宕起伏的高端花园住宅小区。一是要对户型进行置换,并形成主打户型,把519平米户型压至400平米。二是要对大露台进行调整,使其尽量在观海面位置。三是要慎重选用样板房。四是要进行海景面分析,观景面要求达到60%,尽量达到80%,如无法达到要求,更换设计单位。五是要对户型、高差做调整,所有户型调整在15天内完成。此项工作由副总经理李鑫牵头,总工程师张培福主办,副总工程师李宏琳配合。六是要在六组团加两幢房子,一组团花园中的一幢房子取消。七是只进行环水保工程,土石方工程全部停工。

(二)严格落实分工负责制度。一是样板区形成,主干道成型,要在规定时间点完成。此项工作由常务副总经理李金星负责,陈建民设计。二是所有绿化分段完成,由常务副总经理李金星负责,副总经理李鑫配合,花草搭配由副总工程师李宏琳提供依据,请绿化单位指派相关人员到项目进行实地考察。三是在环保压力不的前提下,将杯脚100米绿化完成。四是基本农田土块提高,四组团和其他组团可单独进行。五是环保工作由副总经理何建华负责。

(三)要堵塞质量监督和跟踪管理存在的漏洞。x月22日3号大坝的隐蔽工程未灌浆,现场无管理人员,无监理人员,如以后再有类似情况,对施工单位罚款10万,工程部罚款5万。

二、公司其他领导班子成员和相关部门负责人进行讨论发言,达成一致共识并表态:

一是要对之前工作中存在的问题,进行深刻反思,并寻根问源。

二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用,总结经,吸取验教训,以客户需求为最终出发点,要具有前瞻性和长远性地制定设计规划应,打造良好的项目品质,为销售工作打好基础,埋好伏笔。

三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、施工单位的沟通、交流。

四是要提高对质量、环保问题的认识,加强监督管理,并形成目标责任制。由公司副总经理何建华负责,环境安全部配合各监理施工单位共同协作,在雨季前完成全部环水保工作。

三、公司杨树安总经理对近期工作进行部署和安排

1、20xx年x月5日,公司领导班子成员到规划设计院听取设计汇报,并根据现场情况,明确提出户型比例。

2、基本完成土石方标段内,土石方的施工单位经协商后可以退场。

3、所有的环保会议要形成会议纪要,做到有据可查,有据可依。

4、景观绿化优先,房屋施工让位,尽快赶工景观大道100米,在x月15日之前完工。

5、样板房的装修,到香港或深圳邀请设计公司进行设计,按最低标准每平米5000元进行装修。

6、x月底前完成会所施工,对大堂和卫生间进行精品装修,x月底前完成所有住宅建筑的招投标工作。

阅读拓展:

客户致房地产公司的一封感谢信

尊敬的房地产公司:

您好!

我原是贵公司的一名客户。x月初我在贵公司看中一套79平米的精装房。已付订金XX0元并于x月下旬签订合同将订金转为定金,合同规定逾期不买房便不退定金。可是由于个中缘由,我只能暂时放弃那套房的购买。XX0万元也只能是打水漂,暗自心痛。谁想到,于10月23日,贵公司的一名财务人员和两名销售人员分别给我打了电话,说因为我是特殊原因,贵公司愿将XX0万元定金一分不少的退给我。我一听到这个消息,顿时感动得语塞。对于贵公司这种讲道德讲诚信,以仁为本,为人民服务的精神,我表示真心诚意的感谢。谢谢!

最后,祝万科公司事业蒸蒸日上,公司的企业精神不断发扬光大,也衷心祝万科公司的所有员工工作顺利,事事顺心。

此致

敬礼!

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