加强班组建设 创建文明示范岗

标签:加强班组建设 创建文明示范岗发布时间:2017/2/5 21:45:00

加强班组建设 创建文明示范岗

xx包装创建于1998年,长期以来,公司始终注重班组建设,全面提升班组管理水平,加强班组建设是先进管理技术的需要,是现代企业管理的需要,更是树立企业文明形象的重要标志,必须坚持不懈地抓班组建设。

一、班组建设始终坚持以人为本,提高班组成员的整体素质

把提高职工的整体素质和职业道德放在一个重要的位置,职工是企业的主人,通过不同形式对职工的培训讲座、专题培训、针对性训练、组织职工外出培训、技术观摩交流,为员工创造一个良好的学习氛围和空间,提搞职工在企业的主人翁的责任感,积极引导职工牢固树立爱岗敬业、热爱集体的思想,使每位职工都有具体荣誉感和危机感,并且充分调动职工的积极性、发挥职工的主观能动性和聪明才干,为企业的经营业务、促进绿色包装循环经济的发展做游历的推动作用。

xx包装抓好班组队伍建设,提高职工的思想意识。在包装工业园区、生产车间设立宣传栏、看板等形式进行宣传,定期更新内容,积极宣传公司内部的先进示范岗、岗位标兵、模范榜样人物;公司的的各项管理制度、日常工作中涌现的好人好事、嘉奖通报、公司发展目前的现状以及未来的发展前景等多方面的内容进行思想教育宣传,让职工明确了企业和个人的利益关系,端正了职工的思想和工作态度,建立一支高素质的职工队伍。

二、积极选拔优秀组班组长,全面开展班组管理

班组长素质的高低对班组建设起着决定性作用。合理选用一名班组长,是加强和搞好班组建设的关键。必须要把懂生产、通安全、责任心强、职工信任、能大胆管理的生产骨干选配为班组的排头兵,同时要加强班组成员的全面培训,让他们懂技术、会业务。进行业务技术培训,把班组长送出去进行理论和实践的对照学习,使得理论与实践相结合,在班组内建立导师带徒协议,培养新职工尽快掌握生产技术,调动全体班组成员的积极性,激励职工进行小改小革,减轻职工的劳动强度,降低生产过程中的技术事故,提高班组的安全生产水平。

加强班组管理,班组管理是企业管理的细胞,强化安全责任意识,班组树立安全就是效益,安全就是生命,安全就是员工最大的福利。把整个班组建设成技术均衡,素质高尚,安全生产扎实的班组,使班组的安全生产在健康中稳步发展

三、广泛开展班组竞赛、鼓励职工进行技术创新和技术改造。

生产技术是第一生产力,随着生产技术的不断发展,生产设备、工艺技术不断的更新换代,适应技术发展带来的新形势,培养职工“一人多能、一人多用”,组织职工进行多种形式的岗位技术培训、岗位标准化操作规范、岗位技术练兵,特别是专业技术人员,进行专业技术集中培训、全面掌握一门以上的职业技能,对于技术过硬的职工给予奖励,充分调动职工的积极性,激发了职工的工作激情,增强了职工的主人翁的意识,提高了职工整体技术水平的提高,保证各项工作的顺利开展。2011年xx包装印刷工段职工吴文国当选为原“xx市青年岗位技术能手”,

鼓励职工进行技术改进和技术革新是工会一直高度重视的工作内容之一,为了能够提高生产效率、降低生产成本,长期以来,一直鼓励职工进行技术改进和技术革新活动。在企业的节能减排、技术改进如生产流水线的蒸汽冷凝水的回收、循环冷凝水的回收、纵切技术改进实现不停机换单、纸箱成型技术的攻关改进等20多个大大小小的项目中取得了突破性进展,大大的提高了生产效率、降低生产成本,每一项技术改进的成功,带来的经济效益是明显的,工会组织及时对职工进行通报嘉奖,鼓足了职工技术改造和创新的激情。2012年设备科长陈xx当选为“合肥市节能减排先进个人”荣誉称号。

四、班组建设要善于运用榜样模范带头作用

在班组树立标杆人物、营造争优争先的氛围。在2012年度中,涌现出一大批爱岗敬业的优秀员工,胶印车间的单瓦线工段长魏民,水印车间水印机长张x,物流部经理曹正华,他们各自在自己的岗位上认真负责,知难而上,为班组的各项工作起到了积极的推动作用。增重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造良好的氛围,在2011年先后树立了印刷机长吴文国、原料库保管员童友华、后勤厨师韦xx等几位同志的先进事迹,树立了岗位标杆人物,2012年公司打出了“向物流部曹正华大姐学习”醒目的横幅标语,悬挂在车间的上空,号召广大职工学习模范,争优争先,立足本岗位,把工作做好做到位,做出水平、做出档次。公司的宣传栏,宣称标杆人物的先进事迹,大力宣传弘扬劳模精神,树立岗位标杆人物,加强对标杆人物的推荐与宣传,用榜样的力量感召广大职工。

五、强化班组制度的落实和考核

正常运行班组建设的核心是制度的落实和考核,班组建设工作重在现场落实和严格的考核,目标明确,制度细化后,必须加强岗位责任制。组织高质量的班前会。安排布置当班的生产任务,特别是现场工作中应注意的事项,所有工作当中的每一个细节都是班组建设中的组成部分。

加强班组制度的落实,公司制度了合理的绩效考核分配方案,并遵照执行。考核管理方案的严格执行,让班组员工的收入真正体现到多劳多得的绩效工资分配原则,保证了员工工资收入,充分调动员工的积极性和主动性,提高了生产效率,激发了广大员工的工作热情,更加增强了员工爱岗敬业的精神风貌。

班组建设工作是企业一项十分重要的基础工作。为了促进xx包装又好又快发展,充分认识加强班组建设的重要意义,切实加强指导。班组建设中注重调查研究,及时指导企业研究解决班组建设工作中遇到的新情况新问题。加强分类指导,认真总结不同类型企业加强班组建设工作的经验,大力培养、选树和宣传先进典型,充分发挥模范班组的示范引导作用。找准位置,发挥优势,密切配合,努力形成合力推进班组建设的良好的工作格局。

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