2017年财务总监年会发言稿

标签:2017年财务总监年会发言稿发布时间:2017/1/6 20:58:00

2017年财务总监年会发言稿

尊敬的各位领导,各位同仁,大家好!

首先,我对自己能工作在**公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;其次我要感谢在座的各位同仁在工作中给予的支持。

财务总监即是管理者,同时又是执行者。

财务总监肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进行有力实施。又要发扬团队精神,充分调动广大员工的积极性,准确及时的向总经理反馈各位员工的工作业绩。

财务总监既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,因此,必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:调研围绕市场转,协调围绕员工转,服务围绕客户转,决策围绕信息转。从而使财务各项工作目标更明确,重点更突出。

面对着大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力的所在、责任的所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,相信自己,也相信公司将会凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。

古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。”最后,真诚地祝愿我们公司越来越好,财资部为公司的发展提供源源不断的钞票数据。并祝在座的各位同仁身体健康,工作顺利、万事如意!

谢谢大家!

2017年财务总监年会发言稿

在今天的年会上,各公司领导分别汇报了2016年经营工作情况和2017年工作计划。下面,还要进行年度的先进单位、先进个人表彰,签订2016年经营合同。刘总和董事长将就新一年工作进行具体部署和要求。

按照会议议程安排,由我汇报实业公司的工作(分三个部分进行汇报)。

一、2016年实业公司经营工作情况的回顾

刚才,听各公司的发言,感触和体会很多。感谢大家在这过去的一年里卓有成效的工作和为之付出的辛劳和汗水。在这里,我想用四句话概括去年各公司的工作:基础管理不断完善,市场开拓意识加强,科技研发进度加快,经营效益逐步向好。

1、基础管理不断完善。基础管理,是每个公司最基本、最常规的管理工作,它涉及到公司经营的方方面面,人、财、物、售、产、供、制度建设、风气和文化等等,无一不在其中。在过去的一年里,各公司普遍重视和加强了基础管理,主要表现在以下三个方面。一是抓建章立制。消除管理上的空白点,尽力使每一项工作都有量化和可评判的标准;二是不断创新。如普莱电器公司推行的超产奖励办法,方块传媒公司推行的减少固定工资分配加大绩效工资分配,北京三家公司推行的工作项目定人定责制,电视购物推行的分时段业绩考核评奖,旅行社推行的业绩贡献与收入挂钩,三生态生物科技推行的从研发源头进行经济效益评估分析等等;三是对制约和影响公司发展的问题能够认真分析并采取措施去解决,不自暴自弃,不讳疾忌医。

2、市场开拓意识加强。尽管各公司的经营业务不同,面对的市场角度不同,但是没有足够的市场空间,就没有公司的立足之地,这是大家早已形成的共识。各公司在这方面做了大量的工作,而且也收到了较好的效果。如:鸿泰公司开展的国际贸易业务,普莱电器公司开展的营销战略几步走,方块传媒公司开展的业务拓展和再延伸,奥利体育公司开展的社会赞助和寻求其他营利项目,旅行社通过“58同城网”等手段不断扩展客源,电视购物在产品选项和电视台使用上的优化甄选,三生态生物科技在销售市场上的深度摸索和调研等等。这些事例说明,我们的市场开拓意识在加强,我们的市场营销手段在加强。

3、科技研发进度加快。科技研发是公司降本增效乃至决定公司能否生存和发展的重要课题。在过去的一年里,普莱电器公司为了降低冰箱制造成本,下大力气进行了自制机芯的研发、生产、试验,投产后预计可降低单台冰箱成本20-30元。另外,还进行了冰箱新产品方面的研发,获得“河北省制冷产品技术研发平台”资质及科技研发补贴。这些科技成果带来收益将从2016年开始呈现。三生态生物科技在换代产品和其他新产品的研发上,也有一定的技术储备并做了大量的投产前期准备工作,按照2016年公司确定的工作计划,付诸实施后,2016年也将实现大的成功突破。

4、经营效益逐步向好。我这里讲得经营效益是就整体汇总结果而言。各公司的差距还是很大的。成绩值得肯定,但又需要正视存在的问题。所以,我用“逐步向好”这样的措辞来客观总结2016年的效益情况。这里还有另外一层含义,那就是:在2016年我们将全面实现盈利目标。今年的经营合同指标也是这样定的。

二、2016年经营形势分析

之所以加上这一条内容,主要目的是想帮大家理一下思路,统一一下认识,树立必胜信心,完成全年目标。主要有三方面内容:

#from 2017年财务总监年会发言稿来自学优网http://www.gkstk.com/ end#

1、国家宏观经济有利于加快中小企业发展。从国家层面来看,去年召开的中央经济工作会议把“发展实体经济,鼓励勤劳创业、实业致富”作为拉动内需、促进经济增长方式转变、经济结构调整、保持国民经济快速发展的重要举措。这就为实体经济的发展指明了方向,而且也会成为一项长期政策,今后的扶植政策也会陆续出台。从地方政府层面来看,去年四月份石家庄市政府发布了“关于《鼓励和支持民营经济加快发展的若干政策措施》”(简称地方50条),好多政策我们都可以享受到,只是目前尚不具备规模(一个是总量规模,一个是政策规模)。另外,大家可能注意到了,最近有一条消息:国家发改委在今年六月底之前,要制定出落实国务院《民间投资新36条》的实施细则,也将为民间投资的经营实体创造更为宽松的政策环境。这是分析对我们发展有利的环境因素。

2、实业公司的发展动力已基本形成。集团成立目前这几家公司,只有电视购物成立不到一年的时间,其他公司的经营时间,至少已经进入了第三个经营年。不论是从基础条件配备还是逐年投入的追加,不论是经营规模还是经营收入,逐年都在扩大,不论是市场开发还是产品研发都有了一定的经验积和一定量的增长。员工队伍基本稳定,经营模式基本定型,经营方向基本确定,这些都是实业公司发展动力的基础和条件。初创时期已过,厚积薄发的时机和条件应该说已经具备。

3、我们仍面临诸多要克服的经营压力和挑战。在分析宏观经济形势和公司具有的发展动力的同时,我们还要客观分析目前存在的一些经营问题。主要有:经营效益亟待提高,市场开拓亟待加快,资产质量亟待改善(从资产负债率这个指标来看,有的公司已经超过100%)。各公司要着重从这三个方面谋划、布局各自的工作。

三、2016年的主要经营思路

刚才,各公司领导在发言时,都对今年的工作计划进行了介绍,有的比较详细,有的比较笼统。会后,各公司要对今年的工作计划进行进度上的分解细化,于3月15日前报集团办公室,以便集团检查考核时及时掌握工作的进度情况。关于今年的工作,我主要讲三个方面的内容。

1、经营指标方面。实业公司要在2016年整体大幅度减亏的基础上,2016年实现整体盈利目标。集团有个预算目标。目标是从哪里来的?是各公司签订的经营合同指标的总和。要实现这样一个整体目标,就要靠各个分体指标去保证,谁也不能“拖后腿”。否则,集团的计划就将落空。

今年的经营指标,是根据各公司去年的经营发展情况和今年的内、外部经营环境,经过了严谨测算并在反复沟通的基础上确定下来的。八个公司中,有七个明确了利润指标;另外一个明确了项目计划,同时要求在本年度要形成1-2个盈利业务项目。集团认为,各公司经过努力是能够完成经营指标的。可以说,如果实业公司的经营指标完成了,集团才能实现当初发展实业时提出的“根植教育,反哺教育”的愿望,并形成教育和实业相互促进、共同发展、相得益彰的良好局面。

2、激励政策方面。过去,人们常讲到一句激励人的话,叫做“快马加鞭”。现在,我们的思路要变一变,变成“快马加料,慢牛加鞭”。要倡导并实行“快马加料、慢牛加鞭、择优扶强、优胜劣汰”的激励措施和管理手段。从今年的经营合同规定中,大家应该看到了这一明显变化。在奖励方面,增加了“超利部分提成20%用于奖励乙方”的内容。在考核方面修改为“未完成合同约定指标的,公司正职领导在下一年度下浮30%的工资,公司副职领导或班子成员在下一年度下浮20%的工资”。考核是手段,并非目的,相信各公司通过自己的艰苦努力和创新工作,能够圆满完成经营合同指标。

3、注重抓好绩效管理和效益提升。为什么要加强绩效管理和扭亏增盈?道理很简单,“不是企业消灭亏损,就是亏损消灭企业”,两者必居其一。如果一个企业处于亏损或处于长期亏损的局面,生产经营所需的资金流就会阻断,也就是常说的“资金链断裂”。而如果资金链不能维持运行,其他的什么事情还怎么做?所以今年工作的重中之重是效益提升,要以效益高低论英雄。

同志们,今天的会议是个非常重要的会议。“总结过去,展望未来,革故鼎新,再创佳绩”,这是我们的共同愿望,也是我们的共同责任。让我们大家携起手来,在董事长的领导下,艰苦努力,励精图治,真抓实干,再创佳绩。我们一定能够在2016年铸就精英集团实业公司发展壮大的里程碑。

2017年财务总监年会发言稿

各位同仁、各位商界朋友

很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会,和大家一起分享一年来公司所经历的点 点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失, 我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、 真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下, 公司发生的巨大变化和进 步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面, 关于营销这块, 在在座的 各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道,今年 4 月份, 我们现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月,我们不光在销 售业绩上给公司交个满意的成绩单, 而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变 动和明确, 为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫, 下面我就以下三个方面和大家分享下:一、公司目前的营销模式和构成:1)销售构成:目前公司的销售主要有四大块:半成 品(箱体、玻璃、外壳等) 、国际贸易(燃气热水器、烤炉等) 、oem(电压力锅等) 、国内 销售。其中半成品占 20%、出口占 10%、oem 占 10%、国内销售占 50%;2)营销模式:由 于我们的销售产品比较多元化,营销模式也是比较多样性,为了大家便于理解,那么在这里 我重点阐述下国内销售的营销模式, 国内销售也分为两大块

以批发为主的营销二部和以凯 信品牌为品牌推广的营销一部,很显然,营销二部主要是以批发为主,追求的是量的变化, 从而达到质的变化; 也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量, 从而提高利润的数量, 用六个字简言之,也就是“深挖洞、广积粮” ,没有粮食人会饿死,在现阶段,没有大量利 润的保证,公司就会出现饥荒和危机。但是,一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目 标,我们的目的是为了称王,成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业,总的有个媒 介, 我们的媒介就是凯信品牌, 所以我们成立了营销一部, 一部的营销模式三个字 “品牌化” 或者说“图霸业” 。二、一年来营销方面的工作总结;在这里,我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企 业的龙头, 龙头如果不能发挥它该承担的责任, 就会牵一发而动全身, 让整个工厂失去活力、 战斗力、以及生存的本钱” ;在这一年里,公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的 利益放在第一位,我们的半成品销售比去年提高了 50%;我们的 oem 客户在去年的基础上 又增加 20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩,不但在业绩上取得辉煌成就,而且成 功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步,我 们的网络已经遍及全国各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月 2 万台, 这是一个什么速度, 这离不开销售人员的努力, 当然也离不开在座各位的支持和关怀; 我们自己的品牌也实现了零的突破,目前网络有 10 多家,我们取得了一些成绩,同时也存 在很多不如意和困难,但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步,虽然比较艰辛,但已 经有了很好的开端。

如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角, 那么明年就是进入 冲刺和真正的战争时代, 都说商场如战场, 一点不假, 我们就是在进行一场没有硝烟的战争! 我们取得这些业绩,虽然谈不上骄傲,但是我们却在脚踏实地的在走,不积跬步,无以 成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员 对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友,对你们的支持和配合表示感谢!三、公司未来的营销方向和重点

谈到营销也许每个人都明白是怎么回事, 但是营销其实是个非常复杂的系统工程, 包括 市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成,任何一个板块运作不 畅都会带来致命的伤害,其中最重要就是销售和市场,市场就是经营品牌、销售就是销售产 品,两者的结合就是营销这个名词的来源,简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才陈 列总经理也明确了,公司未来的发展方向是品牌化,品牌化不是口头上说说的,我们首先要 了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕,而且随着中国经济的发展,农村的城市化,需求 量会越来越大, 这是好的一面; 但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名 品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二 线品牌差不多 20 家;我们可以撇开这些传统品牌不说,就是今年就有长虹、新飞、格兰士 等向厨卫电器进军,而且投入和市场推广的力度也相当的大,长虹、格兰士光一个营销团队 都接近 50 人, 投入资金都是成百万的去运作, 以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思

厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点:一、肯定有的做,没的做 的话大家不可能都往这方面想,而且非常值得去做!因为市场的需求是非常巨大的,市场对 品牌的要求也是分高、中低的,每年都会有品牌的升和落,这就给我们留了足够的空间;其 二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式,但是可以借鉴,适合自己的模式才是最重 要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟,给我们的时间不多了,在未来 3 年内,如果我们 品牌化还不成功,形势将是极其严重的,我们的生存空间在哪里?幸运的是,通过前期的试运行,我们找到了一条属于自己的路。

刚才陈总已经说了公司的战略规划, 我在这里重点说说未来凯信品牌品牌化的营销思路

公司走品牌化之路, 实现由公司规模大到实力强的一个转变, 争取在 3 年内达到厨房电器行 业品牌知名度和市场占有率前 15 名的战略目标,把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变 为现实,让凯信的“爱”理念走进千家万户,最终实现公司的终极目标:走向上市和国内厨 房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。

当然,我们的营销中心还是不健全的,我们 的营销团队的实力还是比较薄弱的,在明年,我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们 的销售人员, 来增强营销中心的实力。

不知道大家留意没有?现在全世界都在发生石油危机, 中国在未来 5 年内将建近 20 座核电站,这意味着什么?未来带电的产品将是中国的销售主 销产品,也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整,只有定位准确了,我们 才可能迎头赶上,才会抓住机遇谋发展!明年我们首先是巩固我们目前的优势产品:燃气热 水器,首先在外观和功能上更加完善和自主化;其次,在电热水器和电压力锅上,我们将在 款式、功能等方面作出全面的调整;另一方面,在烟机和灶具上面,我们会加强大品牌的市 场调研工作,保持能够跟上市场的节奏,并适当的自主化。简单的说就是三个一工程:一巩 固、一重点、一保持。以上就是今天我和分享的一些内容,谢谢大家!

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