优秀团队Smashing获奖感言

已有.人查看过本文标签:优秀团队Smashing获奖感言发布时间:2013-02-06100%好评.人参与打分0人评论

优秀团队Smashing获奖感言

各位领导、老师、同学:

大家好!我是13组Smashing的成员,苏婷。

为期三周的公司创建与运营校内实训即将结束,虽然我们不是比赛的最终胜利者,但整个过程中全组成员都尽心尽力,完美配合,积极参与公司经营的各项决策,体会到了企业经营过程中的复杂与艰辛,有喜悦、有失落、有感悟、有收获,受益终身。

实训刚开始的一周,大家对此比较陌生,不懂如何把握运作,在老师的细心引导下完成一遍大体流程,让大家有了一个初步了解后慢慢进入状态,在经历风险和承担责任中,在成功与失败中,体验市场环境的变化以及企业盈亏变化,以至于达到最后的盈利。

ERP沙盘模拟的实习,让我们大家在沙盘上了解企业管理决策的基本思想及流程,明白了团队协作精神在一个公司经营过程中的重要性,学到了公司在战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容方面的运行过程,锻炼了发现问题、分析问题、解决问题的能力。Top boss实训中,经营决策正确与否直接关系到公司存亡。准确的市场定位和市场预测是公司成功的关键,进行决策前应当充分了解掌握公司的竞争背景与市场环境,权衡利弊,确定发展方向。Top boss让我们充分了解了公司的运行机制、管理模式及各部门的分工合作的重要性,它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提升了大家的理论与操作水平,感受到市场运营竞争的残酷,体验承担经营的责任与风险,感受如何考虑公司的收益及可利用的资源,权衡利弊。

高绩效的团队既有出色的专业人才,成员间的高度信任,又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。我们的团队就是这样一支高绩效的团队,比赛中每位成员都各司其职,在认真完成各自工作的同时,注意关注相关部门的协调与配合,达到供产销的合理、平衡。真正发挥了我组公司竞争优势。团队形成了高度凝聚力,彼此之间高度信任,共同作出决策,已达到效率最高。生产经理和采购经理能够非常准确的计算出购料生产费用,企划经理和行销经理能够正确的把握市场动向,财务经理能够合理控制费用支出。作为总经理的我,基本能够时刻保持头脑清醒,把握全局,适时提出处理意见。但同时大家也意识到了自身的不足,经历过重大失误、破产后,我们不断总结经验,以提高核心竞争力。

此次实训不仅锻炼了我们的自身能力,也强化了团队间的高效配合,让我们在以后的人生道路上秉持着遇事沉着冷静,合理分析的态度,走的更好、更远。所以,在此非常感谢学校、经管实践中心和会计学院给予我们这次实训机会,让大家完善自我,积极参与团队配合,激发创业热情,为职业规划开辟了新的方向!

谢谢大家!

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